本报讯（肖红琴 报道）今年以来，钢城集团有限公司废旧物资分公司以“四个聚焦”攻克降本增效难题，推动降成本、控费用、创效益不断取得新突破。

聚焦思想引领。该公司加大宣传教育力度，利用LED屏、会议、板报、宣传栏等多种方式，广泛宣传节约成本的意义，开展全员降本增效大讨论，形成“人人节流，人人降本”的良好氛围。开展劳动竞赛、合理化建议、小改小革等“降本增效”主题实践活动，通过有针对性地开展对标挖潜活动，增强职工降本增效意识。

聚焦技术创新。在钢渣生产线分料小车加装感应限位器，每天节约生产时间120分钟，多生产原料360吨；在钢渣振动筛激振器轴承座加装O型圈，年可节约460升齿轮油……通过一项项技术创新，每年为公司节约大量成本。

聚焦成本管控。发挥财务管理效能，实施“全流程、嵌入式”管理，细分降本指标，每月对生产环节的水、电、气、外委加工费、维检修项目等生产运行成本进行分析，对成本、收入的变化和比值做出总结，有针对性提出降本措施。加强物资管理工作，积极将采购与库存情况有机衔接，分析好物资的需求情况，根据生产经营的需求对采购物资的数量进行合理的调配和控制，杜绝闲置物资占库。加强设备管理，降低设备故障率，提高设备运转率。

聚焦修旧利废。该公司充分发挥专业人才和技术优势，深挖废弃材料和旧备件的“含金量”，做到“废材活用”。据统计，前3个月已先后修复37项修旧利废项目，成效明显。