本报讯（王丽娜 报道）为贯彻落实学习型企业创建，华荣公司攀枝花精煤分公司以育强学习型员工为目标，结合技术改造、大检修等工作任务，以“实际、实用、实效”为原则，持续“深耕”技能人才队伍建设，为企业高质量发展提供人才支撑。

　　抓实以“培”育青。抓住技改、大检修等机会，制定措施促进青工综合素质提升，打破人才瓶颈制约。充分发挥“导师带徒”模式效能，给青工配备具有扎实理论知识和丰富实践经验的师傅，有针对性地为“徒弟”制定培养计划，明确培养内容和目标，推动青年技能人才迈入成长“快车道”，逐步搭建起科学合理的技能人才梯队；给青工派任务、压担子，让他们参与到技改工作和大检修任务中，激发青年专业技术人员学习力、创新力，夯实青年操作技能人员基本功、真本领，实现了“精一岗、懂两岗、会多岗”的良好氛围，逐步解决人才队伍新老接替问题。“通过参与末煤分选工艺技改项目，拓展了我的知识面，让我对洗选工艺有了更深入的理解，对今后工作开展也更有帮助。”格里坪洗煤车间90后技术员李耀说。下一步，该公司将持续聚焦青年综合素养提升，加强源头培养，不断开创青年人才培养工作新局面。

　　抓实以“赛”增技。以技术比武、技能大赛为基础，以提升职工技能水平、解决生产难题为目标，考试内容与生产实际紧密结合，真正实现“以赛促学、以赛增技”目标。近日，该公司巴关河洗煤车间开展了电气技术比武，实操考试内容一改往年考配盘等内容，另辟蹊径出新题，主考PLC可编程序控制器内容，技术人员会预先人为地制造一些故障，要求参赛人员能在规定的时间内独立且准确地从PLC中判断出故障发生点位，然后到现场处理故障，并能重新正常启机。通过PLC内容考试，让职工能通过考试提升对新技术新知识的掌握，有效调动职工学技术热情，增强一线岗位技术实力。

　　抓实以“评”促建。认真开展“五小”、合理化建议活动，加强劳模（技师）工作室创建工作，积极推行“新八级工”制度，坚持开展优秀班组长、岗位能手、岗位明星等评选活动，积极选树培养劳动模范、优秀基层管理者等先进典型，建立学习创新激励机制，对获评上级工匠、技师等称号，以及在公司级以上发表学术论文、创新成果，取得国家专利等的相关人员，给予适当激励。通过以上措施，有效激发技能人才的工作积极性和主动性。