□黎萍

　　进入四季度以来，攀钢矿业选矿分公司始终保持竞进不息的昂扬姿态，不断夯实发展“底盘”，紧紧围绕全年生产经营目标，严管理、挖潜力、降成本，撸起袖子加油干，奋力攻坚，强化各项生产指标监控，加强工序过程管控，提升精细化操作水平，充分发挥产线优势，放量组织生产，奋力冲刺全年生产经营目标。

　　咬定目标 高效生产

　　11月26日，磁选作业区丁班球磨工张博正在球磨机旁仔细监测矿浆浓度；组长何衍在聚精会神地检查皮带运行情况和下矿摆式的堵漏情况……在不同的岗位上，该分公司职工以“满格电”的良好状态积极主动作为，确保生产高效顺行。

　　该分公司严格按照“安全、经济、高效、节约”的生产组织方针，狠抓生产现场管理，抓好生产关键工序点控制，不断提高生产系统性、协调性和稳定性；各生产岗位严格按照工艺操作参数要求认真操作，切实抓好小时、班、日生产质量的均衡、稳定工作；破碎作业区抓好最终破矿粒度及磁滑轮抛尾操作与管理，保证破碎粒度，为磁选生产创造条件；磁选作业区严格按照工艺要求，根据来矿性质变化，及时进行操作调整；粗选作业区、微选作业区抓好各工序工艺指标和钛精矿质量控制，控制好精矿品位极差；尾矿作业区加强尾矿输送设备检查、维护，确保尾矿100%入坝；生产协力作业区狠抓检修质量管理，降低返修率，确保铁钛精矿高质稳产。

　　安全管理 确保顺行

　　“请不要站在吊装物下面，注意安全！”“在平台作业时，要注意管道，防止碰伤和滑跌……”11月26日，该分公司安全管理员孙义利正在提醒现场施工作业人员。

　　该分公司严格落实各项安全生产规章制度，紧盯安全生产目标，深化安全标准化建设，夯实安全生产基础，全面提升安全管理水平，为实现全年各项经营目标创造安全和谐的环境；坚守安全生产底线思维、红线意识，强化各级领导第一责任、安全部门综合监管责任和专业部门专业监管责任，督促落实经常性的综合监管和专业监管，督促各单位和各级管理人员依法尽职履责；完善作业区领导和职能人员安全生产责任，加强班组长的安全专项培训，提高班组长的安全技能和管理能力，把安全生产工作重心下移，把安全生产的关口前移；加强安全培训教育，将传统课堂教育向作业现场转变，根据实际和阶段性工作重点，采取教育培训、考试、演练等形式组织开展“安全主题月”活动，全面提升安全管理的有效性，确保安全生产总体受控。

　　深挖潜力 突破“瓶颈”

　　紧盯全年利润目标，全面深挖降本潜力，积极与同行先进企业对标，成立降本增效专项攻关领导小组，制订系统量化对标降本攻关方案，层层分解工序降本指标，全面实行全员目标成本分解倒逼管理机制，形成纵向到底、横向到边的目标控制，做到人人肩上有“指标”，促进成本持续降低，实现工序指标再突破、产品质量再提升、成本费用再下降、经济效益最大化；将技术指标与成本核算相结合，成本核算与实际操作相结合，从节约一滴水、一滴油、一度电、一颗螺丝、一块破布做起，细“抠”成本，牢牢揪住降本增效“牛鼻子”。

　　狠抓检修 释放产能

　　该分公司进一步强化设备动态管理和完善点检定修，加强设备网络化管理，形成一套独有的“设备管理系统”，解决了设备数量大、种类多、使用周期不统一的问题，利用内部局域网优势，形成内部设备管理信息共享，有效提高了日常设备管理工作效率和降低了设备管理成本；推行以点检定修为核心的全员设备管理模式，把现有设备管理制度化、常态化，系统编排设备大中修及全停检修计划网络图，细化检修方案、组织形式，合理开停设备，提升设备作业效率，降低设备检修对生产上下工序的影响，保障主体设备的检修及主流程的设备稳定顺行，为完成全年生产经营目标提供良好设备支撑。