□黎萍

　　面对矿山来矿品位波动大、难磨难选比例增加、矿石可磨可选性差等不利影响，攀钢矿业选矿分公司紧紧围绕全年生产目标，发挥党员的先锋模范作用，进一步激发全员的热情和干劲，优化操作参数,放量组织生产。1-9月，铁精矿产量超公司计划0.05%，钛精矿产量超公司计划3.22%。

　　形势任务教育提士气

　　面临严峻的形势，该分公司党委把形势任务教育作为生产经营的第一道工序来抓，开展了“增强集体荣誉感、增强集体责任感、增强集体使命感”为主题的形势任务教育活动，引导广大干部职工坚定理想信念，立足岗位、勇于担当，让每名职工知形势、明任务，认清当前面临的严峻形势和肩负的责任，摆正心态，通过苦练内功提升素质，承受市场变化带来的经营压力。

　　充分利用“新选矿”内刊、宣传栏、班前会、周安全活动等载体，层层与职工开展“一对一”“面对面”的形势任务教育宣讲活动，发动广大职工为企业走出困境出主意、想办法、提建议、作贡献，最大限度调动职工的积极性和创造性，将观念转变落实到实际工作中。

　　“亮”出身份做“排头兵”

　　“我是党员，我承诺在生产现场做好表率……”党员安全先锋岗陈多志在生产现场作出承诺。

　　“一种身份，多种舞台”是该分公司党委结合生产经营实际，以“共产党员工程”“党员安全先锋岗”等系列活动为载体，按照“一个组长影响一群人，一个项目推动一项工作，一个党建品牌带动一个区域党建工作”的思路，坚持党建工作和生产经营工作同行。以党支部攻关项目小组为单位，深入生产一线，挖掘制约安全生产的限制性环节，以职工满意度为准绳，以降低生产成本、优化现场环境、科技创新创效为主攻方向，点燃党员职工争创佳绩的激情。通过在各作业区设置党员先锋机台、党员先锋岗、成立党员突击队、创建党员责任区等方式，使党员身份“亮”出来，当好生产经营“排头兵”。1-9月，该分公司党员提出合理化建议143条，创价值353万元。

　　科技创新突破“瓶颈”

　　该分公司以全面提升创新创效能力为目标，充分发挥科技人才优势，成立科技攻关组，实现扩能改造再优化。各科技攻关组以作业区、班组科协成员为依托，分别结合各作业区、班组和岗位工作实际，以《选矿铁精矿提质工业试验及产业化》《选钛磨矿分级工艺优化试验研究》等科研项目为抓手，先后开展了“提质增效，铁精矿品位攻关”“提高粗磁一段回收率”等节能降本攻关项目，使铁、钛精矿生产线不断优化完善，劳动生产率不断提高，钛精矿产量较同期提升9.13%。

　　同时，围绕生产经营中心，加大现场工艺执法检查，减少跑冒滴漏，提高金属回收率，《以精益思想为引领，以改善为手段，提高钛精矿金属回收率》精益课题荣获中国精益数智化创新改善大赛能源赛道三等奖，为分公司高质量发展再添新动能。

　　分解目标细“抠”成本

　　该分公司瞄准细节，从节约点滴入手，制定了加强组织生产、科技创效、降低物耗能耗等6个方面25条降本增效措施，明确攻关目标、攻关项目、攻关内容，层层落实责任单位和责任人，全面实行全员目标成本分解倒逼管理机制，形成纵向到底、横向到边的目标控制，做到人人肩上有“指标”。加大修旧利废力度，发动职工开展小改小革、修配改代，实现创新创效。

　　各作业区开展以“对标挖潜找差距、增收节支严管理、节能降耗堵漏洞、增产增效保目标”为主要内容的竞赛活动，从节约一滴水、一滴油、一度电、一颗螺丝做起，细“抠”成本。1-9月，该分公司职工提合理化建议731条，创效300余万元；3个职工（劳模）创新工作室完成技术攻关16项，创效300余万元。