本报讯（刘阳 特约通讯员 谢文峰）新年伊始，华荣公司大宝顶煤矿以班组安全建设为主线，积极夯实基础、加强管理，现场盯关键、整改重实效，制定和下发了《大宝顶煤矿关于印发<班组安全建设制度>的通知》，明确了《班前会和交接班制度》《班组安全生产标准化和文明生产管理制度》《民主管理班务公开制度》等十一项制度，严格把关，深入推进班组安全建设，为全矿安全生产、经营管理、高质量发展注入新活力。

　　把好班组安全建设关。该矿坚持以人为本，把职工安全教育和职工生命安全工作放在首位，结合各工种岗位特点，大力开展“新安法知识答题、家属协管进班组、送法进车间”等活动，观看“安全事故案例”警示教育片，增强职工的安全意识，严格执行各项规章制度和操作规程，严抓劳动纪律，做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，从源头上杜绝“三违”的发生。把好班组技能建设关。该矿以培养高素质、高技能的职工队伍为目标，认真开展“知识抢答、技术比武、岗位练兵”等活动，激发职工爱岗敬业热情，全面提升职工的技能水平和实际操作能力，广泛采纳职工的合理化建议，充分挖掘蕴藏在职工队伍中的智慧和潜能，鼓励职工不断进行技术革新和发明创造，营造浓厚的技术创新氛围。把好班组文化建设关。该矿认真抓好班组文化建设，积极运用班前会、周一大课、广播、PLC大屏等载体，广泛宣传安全理念，营造班组文化氛围，使班组成员进一步提高自身综合素质，开展班组成员自保互保、团队协作，从而增强班组的凝聚力和向心力，通过思想上互帮、工作上互助、技术上互教，营造班组“和谐之家”的氛围。

　　同时，该矿要求，要加强班组安全制度建设，建立班组安全联系帮教机制。要加强班组管理，严格作业现场安全管控。要强化班组培训，提升班组人员安全作业技能。要注重人文关怀，着力培育班组安全文化。强化检查指导，建立班组建设考核机制，推广班组建设工作优秀经验，推进班组安全建设取得实效。