本报讯（李建新 报道）三季度以来，华荣能源四方电力攀枝花事业部瞄准提质增效重点目标持续发力，坚持问题导向，科学谋划，多措并举提质效保安全。

　　压实安全责任，筑牢安全堤坝。该事业部严格落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的工作要求，不断完善各项安全生产规章制度，把安全责任逐级分解落实，建立起“一级抓一级、一级保一级”的安全生产责任体系，层层签订安全目标责任书，实行职工自保、互保、联保安全生产责任制，形成人人参与、风险共担的责任体系。完善党、政、工、青、妇齐抓共管的管理机制，充分发挥安检员、群监员、青安岗员、女工家属协管员的监督管理作用。每月定期开展全员安全责任考核，督促职工牢记岗位职责，遵守操作规程，落实安全责任。进一步严格管理人员跟、值班制度，及时排查和消除安全隐患，确保安全生产。

　　强化现场监管，精心组织生产。该事业部突出抓好抓实现场安全确认、手指口述，严格按措施施工、按规章作业、按制度上岗。加强供电设备和线路巡视检查力度，提高设备“三率”，增强雨季“三防”能力。加强隐患排查治理，严抓关键岗位、薄弱环节管控，杜绝“三违”现象和不安全行为。进一步加强作业规程、安全技术措施在作业现场落实的监管力度，规范职工操作，切实让每一道工序、每一个细节可控、在控，确保标准作业，提高工作质效。

　　狠抓经营管控，极限降本控费。该事业部树牢过“紧日子”的思想，降本控费，加强成本管控，加大材料费及夏季用电管理力度，最大限度降低生产成本。面对持续下行的煤炭市场，层层压实责任，各项指标细化到岗位，对差旅费、招待费、办公费等非生产性费用支出实行定额管控，有效压缩控制各类成本投入，实现降本增效，全力确保经营管理稳步提升。

　　强化干部作风，严纪律促落实。该事业部进一步强化干部履职督查，每月至少开展2次干部作风督查，对作风散漫、纪律松弛、精神不振、在职不在岗、在岗不尽责等问题加大督查力度。同时，要求每一项工作必须明确工作责任人、完成时限和质量标准，将工作责任落到实处。对责任落实不明确，安全防控措施落实不到位，协调工作不力，工作拖拉推诿的一律进行责任追究，以严的纪律作风促进工作落实，确保各项目标任务顺利完成。