本报讯（特约通讯员 谢文峰）近日，笔者从华荣公司大宝顶煤矿调度室了解到，该矿2024年全年计划生产原煤110万吨，实际生产110.0539吨；计划掘进进米11100米，实际掘进进米12005.7米，圆满完成全年安全生产目标任务。

　　加强组织领导，管理重心由粗放型向精细化转变。该矿制定落实了一系列强有力的措施，促使管理人员学习管理知识、更新管理理念，进一步加强安全生产标准化工作。树立创新意识，推广运用新技术、新工艺，确保工程质量达标。树立精品意识，严格标准作业，规范工序管理，强化过程控制，把每一项工程都做成精品工程、样板工程。

　　增强标准意识，工作从安排型向自觉行动转移。围绕采、掘工作面的重点和难点，克服了采高变化大、顶板破碎、淋头水大、断层多等困难。强化顶板管理，优化支护设计。强化机运管理，整顿运输秩序。提升标准化水平，促进动态达标。规范管理，抓好“双基”。美化作业环境，提升文明生产。加强机电设备维护和技术攻关，降低机电事故对生产的影响，努力提高单产单进水平。

　　抓好小班评估，监管重点由表面向现场转移。不断强化现场监管，盯住薄弱环节，从源头上把好设计关，从作业过程中把好施工关，从检查中把好验收关。不定期开展安全生产标准化专项整治活动，对隐患进行跟踪复查销号。建立安全生产标准化考核机制，严格小班工程质量检查验收评估制度，做到“具体操作程序化、员工行为规范化、班组考核精细化”。

　　突出重点、整体推进、严格考核，考评由静态向动态转变。严格安全生产标准化管控，发现问题及时督促整治，实行监督检查人员、现场作业人员与当班工程质量经济挂钩。严格考核和标准化复查工作。努力改善员工工作环境，降低劳动强度，提高工作效率，增强员工搞好安全生产标准化的自觉性。落实安全生产标准化责任，对管辖区域实行责任挂牌。

　　加强风险管控和隐患排查，整改落实由基层承包向专业组分担转变。把主要精力放在现场、放在制约安全生产的“瓶颈”工程、放在安全生产的薄弱环节，督促井下安全生产。各专业组、包保组深入现场，抓好现场管理，考核结果与单位负责人直接挂钩，实现整治由基层承包向专业组分担转变。

　　该矿扎实推进生产接续，完成了新智能化工作面的安装任务；加强材料管理，减少材料消耗，开展“小改小革、修旧利废”等，圆满完成全年安全生产任务。