本报讯（特约通讯员 谢文峰）华荣公司大宝顶煤矿以抓好采掘头面工程质量为前提，提升矿井安全生产标准化标准。2024年，通过人才培养、立足实际、隐患排查，以及电钳工、瓦斯检测工等比武活动，进一步推进了采掘、煤质、设备、运输管理和矿井可持续发展等目标任务的完成奠定了坚实的基础。

　　职工培训要“严”。加强职工技术技能培训，提升职工规范操作质量，邀请专家工作成员和技术骨干，针对矿井生产中采煤、掘进、机电、运输等各专业各环节作业相关工程质量标准、操作规程、安全注意事项等方面内容进行深入细致讲解。开展实际操作培训，利用专家工作室进行实操训练，让职工更好地掌握技术技能，积极加强质量标准化管理的技巧和方法，不断提升业务水平和工作能力。积极搭建平台，开展技术技能比武活动，以赛促学，以赛促干，增强员工比、学、赶、超的浓厚氛围。

　　工程施工要“细”。加强掘进施工进度，提升巷道施工质量，进一步抓好掘进搬家倒面时间、人员配备、工时利用和工程进度等，积极探索支护应用新工艺，解决制约支护瓶颈难题，提高生产效率，减少生产影响，完成掘进进米目标。实行采掘头面工程质量分包分责管理，严格考核逗硬，切实保障施工质量合格。

　　源头控制要“实”。加强采煤源头控制，提升煤炭生产质量，从生产源头上严把煤炭质量关口，重点防止采空区水、裂隙水、机械用水进入采面运输系统、溜煤眼、煤仓影响煤质。引导全员牢固树立“抓煤质就是抓效益”的经营理念，严格把控原煤质量，制定完善相应管理考核机制，细化落实到从原煤生产到地面装车各环节。

　　强化现场要“管”。加强精细化管理，提升机电设备运行质量。进一步健全管理机制，明确岗位、班组、连队、部门各级人员的职责范围、责任清单，建立检修台账，做到有检查、有记录、有验收、有责任人，有力地保证了机电设备的检修质量，杜绝因机电故障降低生产效率。