本报讯（王丽娜 报道）笔者近日获悉，川煤华荣公司攀枝花精煤分公司主动担当作为，在安全生产、经营管理、降本增效等工作中加压奋进，全力以赴冲刺年度目标任务，努力交出最好答卷。

　　全力以赴保运输。该公司4条原煤索道运输线和2条铁路线是原煤入厂、精煤外运的主战场。为确保矿井原煤及时安全高效运输，该公司索道车间坚持原煤“颗料归仓”原则，通过加强岗位司机责任心教育和“三方核对”计斗模式，确保装斗合格率和斗数计量准确。坚持预知性检修和日常巡检相结合，加强线路、矿斗巡查和检修维护力度，保证索道线路安全连续运转和洗煤生产入洗原煤及时运输。进入四季度以来，该车间累计运输原煤超29万吨，为该公司增量保产打下坚实基础。在保证原煤“入口关”的同时，精煤“出口关”同样重要，该公司两个发运车间多措并举确保精煤及时外运。加强机车调车作业管理，加强与两个洗煤车间沟通协调，根据精煤仓位情况，决定机车调入线路和车皮数量，确保一次调车作业，不重复调车拉车。加强铁道与机车维护保养，加强机车及铁道日检、周检、月检，优化检修计划，强化安全作业标准和职工安全教育，有效保障专用铁路安全运行。

　　加压奋进抓生产。两个洗煤车间力争多洗煤、洗好煤。根据原煤煤质、原煤调入情况，结合用户需求，实行定制化生产，确保精煤产品全产全销。强化洗煤生产过程控制，优化生产组织，把牢配洗环节，制定最优配洗方案，实现配洗效益最大化。严格工艺流程控制，搭建设备管理信息化平台，加强日常维护检修，确保设备分选效果。加强洗选工艺技术改造，今年该公司已完成5项重点科技项目，以科技解决安全生产难点，提高本质安全水平，提升洗选效率。加强外购煤力度，提升外购煤配洗力度，扩大精煤总量，提高市场占有率。

　　降本增效不松懈。强化经营管控，全力打好极限降本控费攻坚战。严控成本消耗。以全面预算管理为统领，层层分解细化材料成本消耗指标，将指标落实到车间、班组及个人，制定针对性的降本措施，精准发力。持续强化物资管理，严格计划申报和自购管理，坚持开展清仓利库，加大物资调配使用力度，狠抓修旧利废，加强自制件加工，发挥职工主动意识降低材料备件消耗。技术改造降本增效，完成格里坪厂区噪场治理，实行夜班生产，每月节约电费近20万元；采取“改拆停”措施，实施供电线路改造、整合，拆除部分变压器，停用高功率空压机，降低用电成本。

　　转变作风提质效。该公司号召广大干部职工要有担当意识，主动作为，坚持精益求精，力争上游；在工作中践行“安全质量标准化”作业水平，积极推进“三项制度”改革，坚决杜绝“庸、懒、散、浮、拖”现象，在岗位上尽心尽力、恪尽职守。

　　以赛促学强技能。利用技术比武和岗位练兵平台，充分调动各方力量为年末生产“加油助力”。组织电钳焊、采制样、线检、站检等工种开展技术比武，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则开展“靶向”式实操培训，让职工在干中学，在学中干，提升岗位实操技能，提高工作效率。开展女职工岗位技术练兵，加强女职工队伍建设，调动女职工工作积极性。大力开展“导师带徒”活动，实施定向培养、定制培养，提升青年职工综合素质，逐步构建分层次、分级别、多渠道的人才培养培训体系。