本报讯（特约通讯员 王丽娜文/图）进入四季度，华荣公司攀枝花精煤分公司持续在“安全固本强基、生产提质增效、党建融合创效”发力，明确年末重点工作“三步走”措施，努力克服困难挑战，高质高效推动年末工作圆满收官。

　　在安全上“行稳脚步”。持续在安全管理上扎好“紧箍咒”，念好“稳字诀”。该公司强化安全重点区域管控，在生产区域、高危、隐蔽工程作业场所安装摄像头700余个，形成“反三违”高压态势，紧盯关键区域和关键时段，做好安全薄弱人员安全监管；强化安全作风建设，严格落实值班值守及“跟班驻班”工作要求，严格安全履职考核。各生产车间着重加强职工安全教育培训，提高职工应知应会和安全防范能力；紧盯吊装、动火、带电等关键作业过程的安全管控，将安全措施落实到每个岗位、每个人、每台设备和作业环节。各班组严格按“八步走”程序规范开展班前会，加强班前排查，仔细排查职工的不安全状态及当天作业的不安全隐患，切实把牢安全第一道关口。

　　在创效上“并步赶路”。坚持增收和降本“两驾马车”并驾齐驱，全力做大利润总额。坚持做好极限配洗、产率提升、稳定质量、外购煤工作，实现增盈增收目标。在降本控费源头上再施压再发力，制定下发《2024年下半年极限降本控费考核办法》，明确成本管控目标、措施和责任单位，非生产性“七费”及生产性“六费”在年初预算基础上分别下降10%以上，坚持目标导向，落实各层级工作责任，建立费用“红线”机制，及时预警管控，严格考核奖惩，在确保安全生产的前提下，最大限度减少不必要支出。同时，坚持两眼向内，通过外委转自干、修旧利废、“五小”、合理化建议，发挥基层主观能动性，集聚降本力量，实现既抱西瓜又捡芝麻效果。

　　在党建上“向前一步”。深化党建经营融合发展，精准靶向发力，将党建“软实力”转化为完成全年目标任务的“硬支撑”。分层次常态化开展形势任务教育，做到“逢会必讲”，让形势任务教育进“车间班组”、进“生产一线”、进“职工身边”，有针对性引导职工统一思想、凝聚共识。落实学习型企业创建，各级党组织列出“学习清单”，坚持问题导向，以“建强组织、提升素质”为核心，确保学到深处、做到实处，促进干部职工与企业共同成长。完善党员责任区、党员示范岗、党员先锋队等制度，建立制度、执行、考核、结果运用动态管理体系，真正发挥党员示范引领作用，树立先进榜样，凝聚改革攻坚力量。